唐国庆:疫情期间,企业如何抢抓机遇

慧聪LED屏网报道    

  当前,新型冠状病毒仍在持续,对产业及企业造成了一定程度的影响,也牵动着各行各业人们的心。在此形势下,中国半导体照明网、极智头条,在国家半导体照明工程研发及产业联盟、第三代半导体产业技术创新战略联盟指导下,开启疫情期间知识分享,帮助企业解答疑惑。助力我们LED照明企业和产业共克时艰!

  

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  本期,我们邀请到国家半导体照明工程研发及产业联盟副理事长、中国照明学会半专委主任唐国庆,展开了一场“疫情期间,企业如何抢抓机遇?”的精彩主题分享,以下为文字实录:

  ◆◆前言◆◆

  在这次的大疫大灾面前,我们的照明人表现很出色。比如雷士,欧普、三安等一大批企业表现突出,做出了贡献,非常难得。在国家面临的大困难面前,有我们照明人的出现,每次看到都很感动,再次向他们表示感谢。

  首先,想建议 CSA(国家半导体照明工程研发及产业联盟)对这次表现出色的企业,可以考虑设置光荣榜,或者叫英雄榜、嘉奖令等,及时进行奖励,鼓舞整个行业士气,也很重要,这个建议供参考。

  其次,从整个行业的角度,综合网上的信息来看,感觉我们整个行业尚没有完全动起来,就是没有紧张起来。目前大家很多都沉浸在想着哪一天拐点到来再行动,当然很多企业已经动了,但相当一部分企业还在等待当中。我觉得这是当前最要呼吁的一个问题。如果等哪一天宣布拐点到了再去执行,就已经慢了。所以建议大家要赶快行动起来。

  ★ 疫情带来了哪些问题?

  国家层面目前有两个重点,一方面在武汉打疫情总决战和歼灭战,动员了巨大的力量,也是为今年整个目标的实现消除障碍。接下来最大的问题,就是要打经济上的战斗。若是经济上不去,那今年目标就实现不了,大家一定要看到这一点。

  大环境的角度来看,存在一些落差,一个是政策落差,国家政策一方面支持防疫的歼灭战,另一方面也已经将复工提到议事日程上了,比如提出了一系列政策促进复工等,相信后面会有更多的政策。不过,现实是有些地方跟得上,比如广州、深圳、上海等都会相继出台一些地方政策。但是很多地方跟不上中央的节奏。比如有地方物流协会的政策,竟然是3月5号才复工,当地的这个意识需要改变。应该与国家最新政策保持一致,这个目前还有落差。如果物流不跟上,那么企业要复工就存在很多问题。这只是简单举个例子。

  从内部环境来看,跟以往不一样,比如上海有经验。曾经上海甲肝流行,婴儿生辰八字,整个上海有接近30万人,每个工厂都要进行隔离。现在轮到我们每个厂商可能会碰到这样的问题。我们没有隔离的问题,但首先还是要做到防御的问题。

  防御战从哪里抓起,从进场的路口就要抓起,从生产的现场抓起,从环境抓起。当然还要再加一个,不仅管上班的八小时,还要管八小时以后。在宿舍里面也要抓起,对员工的要求也要抓起。当然只靠CEO或总经理是抓不过来的,要发动群众。就像现在的防疫一样,利用班组长,基本骨干,要人盯人,落实责任制。谁有问题谁报告,比方测温等,大家要一起防范,如果一旦出现一个病患,整个工厂就会乱。

  在防御中怎么抓好生产也是一个问题,比如调配员工,有的员工现在来不了,有的员工要晚来,在现有条件下能够局部把复工工作做起来。这个我觉得非常重要,所谓人财物供产销。这方面建议我们的企业,上班第一件要做的事情,就是要发一条微信,告诉市场,告诉客户,说明与客户同在,让他们知道你一直在等他们。

  尤其是有国际客户订单的企业,要让外国客户了解自己,可以把工厂的情况做一个介绍,可以有一点画面感,现在微信、网络都很方便,让人家相信你做好了准备。我觉得这个还是需要的,上班以后大家可以做这样一件事。

  另外,可以发一个告全体员工书,让每一个员工积极行动起来。大家一起共患难,一定要做好充分的战斗准备。这个我觉得也是需要的,跟大家分享一下。

  ★ 三个建议:亮旗帜、亮风格、亮产品

  第一亮旗帜。企业的品牌要亮相,就是表明企业已经正式复工,正式生产,态度要非常鲜明,让大家感觉到企业自己很有信心,企业面临着前所未有的战斗,但能够经得起这样的考验。

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